Das erweiterte Werteversprechen erfordert selbstverständlich eine Umstrukturierung, Erweiterung und Optimierung der bisherigen Wertschöpfungsarchitektur der Steuerkanzlei. Die Organisation, insbesondere die Managementprozesse, also Unterstützungs- und Führungsprozesse, sind auf das neue Design der wertschöpfenden Leistungsprozesse anzupassen und auf sie abzustimmen. Bei solch umfassenden Veränderungsprozessen arbeiten wir unter voller Einbeziehung der Mitarbeiter an einer gesteigerten Kompetenz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Kanzlei. Die kaum vermeidbare Folge ist eine sprunghafte und nachhaltige Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs und gleichzeitig eine verbesserte Lebensqualität aller Beteiligten.